“6S”管 理 的 效 用
“6S”管理的五大效用歸納為:
一、“6S”管理是最佳推銷員------被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學習;會使大家希望到這樣的工廠工作。
二、 “6S” 管理是節約家-------降低不必要的材料工具的浪費;減少尋找工具材料等的時間;提高工作效率。
三、“6S”管理是標準化的推動者------"3""3要素"原則增添規范作業現場,大家都按照規定執行任務,程序穩定,品質穩定。
四、“6S”管理形成令人滿意的職場------創造明亮清潔的工作場所,使員工有成就感,能造就現場全體人員進行改善的氣氛。
五、“6S”管理對安全有保障------寬廣明亮視野開闊的職場,遵守堆積限制。